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强化制度化管理(lǐ) 开展制度培训學(xué)习
2019-03-20
山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司2017年初步完成了制度化建设，2018年出重拳强化制度化管理(lǐ)。為(wèi)了确保所属子公(gōng)司能(néng)严格按照制度规范、有(yǒu)序运作(zuò)。根据公(gōng)司党委会、董事会确定的2018年度工(gōng)作(zuò)部署。2月26日上午，医(yī)药集团举办(bàn)了集团管理(lǐ)制度专题培训，总经理(lǐ)葛世雄主持了本次培训學(xué)习，医(yī)药集团所属子公(gōng)司有(yǒu)利润指标考核的子公(gōng)司总经理(lǐ)、分(fēn)管行政副总、财務(wù)总监和无利润指标考核的子公(gōng)司总经理(lǐ)以及集团本部中(zhōng)层干部共25人参加了此次培训。
本次培训第一讲由综合办(bàn)公(gōng)室副主任杨旭锋对《山(shān)西省医(yī)药集团对全资及控股子公(gōng)司分(fēn)类管理(lǐ)的实施意见（框架）》进行解读，进一步明确了母公(gōng)司与子公(gōng)司的管理(lǐ)侧重点和管理(lǐ)界限，突出了子公(gōng)司效益中(zhōng)心作(zuò)用(yòng)。第二讲由董事会秘书处处長(cháng)李文(wén)斌清晰的说明了《山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司外派董事监事管理(lǐ)办(bàn)法（试行）》中(zhōng)集团外派董事监事的权利、义務(wù)，明确了外派董事、监事等高管人员正确履职的要点，并且对《董事会议事规则》一些重点事项进行阐述。第三讲由发展规划部部長(cháng)孙正军对《山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司所属企业2017年度经营业绩考核办(bàn)法》进行了解读，以两个公(gōng)司2017年经营业绩情况為(wèi)实例，现场计算了两个公(gōng)司经营层领导薪酬兑现额度。通过解读制度，实例计算，进一步强化了经营者考虑资本盈利能(néng)力的意识。第四讲由财務(wù)管理(lǐ)部部長(cháng)李艳芬以《山(shān)西省投资集团有(yǒu)限公(gōng)司融资管理(lǐ)办(bàn)法》和《山(shān)西省文(wén)化旅游投资控股集团有(yǒu)限公(gōng)司担保管理(lǐ)暂行办(bàn)法》相关规定為(wèi)依据，对《山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司对子公(gōng)司融资资金管理(lǐ)办(bàn)法》进行了详细的解读，提高了经营者现金流管理(lǐ)意识，為(wèi)进一步规范了医(yī)药集团对融资资金的管理(lǐ)和提升对外融资水平起到了辅导作(zuò)用(yòng)。
葛世雄总经理(lǐ)分(fēn)别对每一讲进行了点评，最后提出三点要求：1.全體(tǐ)参训人员要继续对集团的管理(lǐ)制度要有(yǒu)透彻的了解；2.在将制度扎实掌握的基础上，运用(yòng)并执行到实际工(gōng)作(zuò)中(zhōng)；3.始终要树立严格执行制度的意识。
由于本次培训的主讲人是相关制度的起草(cǎo)人或参与者而且授课前认真准备PPT文(wén)件，保证了授课质(zhì)量。通过培训，各子公(gōng)司主要领导对集团管理(lǐ)制度都有(yǒu)了更加全面的了解和掌握。此次培训更具(jù)有(yǒu)很(hěn)强的可(kě)操作(zuò)性、指导性，通过此次培训极大地强化了企业制度化管理(lǐ)力度，对公(gōng)司今后的发展具(jù)有(yǒu)强烈的推动作(zuò)用(yòng)。
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