一、企业战略定位与战略描述

1、战略定位的主要依据和战略定位

(1)根据山(shān)西省人民(mín)政府國(guó)有(yǒu)资产(chǎn)监督管理(lǐ)委员会“关于公(gōng)布省属企业主业（第二批）的通知”（晋國(guó)资规划【2006】16号），坚持已经确定的山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司主业方向，在医(yī)药生产(chǎn)及贸易，相关的技(jì )术研发、服務(wù)等主业领域实现新(xīn)发展。

（2）根据“山(shān)西省人民(mín)政府國(guó)有(yǒu)资产(chǎn)监督管理(lǐ)委员会关于山(shān)西省投资集团有(yǒu)限公(gōng)司整合重组山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司有(yǒu)关事宜的通知” （晋國(guó)资发【2014】31号），要求山(shān)西省投资集团有(yǒu)限公(gōng)司规划山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司发展前景，不断增强其核心竞争力；随着山(shān)西省投资集团有(yǒu)限公(gōng)司整體(tǐ)加入山(shān)西金融投资控股集团有(yǒu)限公(gōng)司，发挥其投资、融资能(néng)力对省医(yī)药集团公(gōng)司发展的助推作(zuò)用(yòng)，坚持“金融统领，产(chǎn)融结合”為(wèi)指导，在打造资本与医(yī)药实體(tǐ)产(chǎn)业结合方面取得新(xīn)突破。

（3）结合山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司现状，在认真分(fēn)析医(yī)药集团公(gōng)司优势、劣势及核心竞争力基础上，沿着确定的主业发展方向，结合医(yī)药行业政策以及在对医(yī)药行业发展趋势的预测的基础上，确定山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司战略新(xīn)定位。

“十三五”期间山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司发展战略定位调整為(wèi)“发展主业、管好资产(chǎn)、终结破产(chǎn)”。

2、战略描述

在新(xīn)形势、新(xīn)环境下，山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司在指导思想上坚持稳中(zhōng)求进，打好基础，找准契机实现跨越式发展。“十三五”前两年坚持稳中(zhōng)求进，打好基础，谋求稳定的发展环境；“十三五”后期集中(zhōng)力量实现主业跨越式发展，成就公(gōng)司的未来。

其中(zhōng)“发展主业”是“十三五”期间的主要目标。要求围绕主业，开展经营，实现转型跨越式发展，完成二次创业历史使命。

其中(zhōng)“管好资产(chǎn)”是“十三五”期间的重要保障。在股权管理(lǐ)中(zhōng)及时收回资本收益，在资本流动中(zhōng)，流入收益较高的领域，达到优化配置，实现产(chǎn)融结合；在土地资产(chǎn)项目开发中(zhōng)為(wèi)省医(yī)药集团公(gōng)司积累发展现金流。

其中(zhōng)“终结破产(chǎn)”，是“十三五”期间稳定发展的基本前提，要继续协助破产(chǎn)管理(lǐ)人,完成三个已经宣告破产(chǎn)企业的职工(gōng)安(ān)置和资产(chǎn)清算工(gōng)作(zuò)，谋求稳定的发展环境。

二、“十三五”期间企业战略目标

“十三五”期间，按照新(xīn)的经营战略，力争达到如下战略目标：医(yī)疗器械经营业務(wù)成為(wèi)山(shān)西省医(yī)疗器械行业的龙头企业，努力成為(wèi)创业板上市的公(gōng)众公(gōng)司；收購(gòu)或设立的药品经营企业成為(wèi)地市區(qū)域龙头企业，具(jù)有(yǒu)區(qū)域市场控制力和市场竞争力；破产(chǎn)企业职工(gōng)安(ān)置和资产(chǎn)清算终结；土地开发项目基本完成；培育的新(xīn)的经营业務(wù)实现规范化、稳定化、效益化。将山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司打造成集医(yī)药生产(chǎn)、道地中(zhōng)药材种植加工(gōng)及产(chǎn)业化、医(yī)药流通、新(xīn)药研发与推广于一體(tǐ)的综合性医(yī)药产(chǎn)业集团。

1.产(chǎn)权结构调整目标

产(chǎn)权结构调整的总原则：（1）股权要有(yǒu)收益的原则，对参股公(gōng)司中(zhōng)股权没有(yǒu)收益的，要启动股权转让程序，在资本流动中(zhōng)，资本流入收益较高的领域，达到优化配置；（2）服从总體(tǐ)战略原则，对属于集团公(gōng)司主业范畴的股权，依据战略需要和股权发展潜力，可(kě)以考虑增资扩股，实现控股经营；（3）逐步减少参股范围的原则，减少参股股权。

产(chǎn)权结构调整目标是，（1）清算已经失去持续经营条件的参股公(gōng)司股权；（2）转让二三户参股企业的股权；（3）寻找一二户参股企业进行增资扩股，实现控股经营；（4）设立或收購(gòu)二三家符合主业发展方向的实體(tǐ)公(gōng)司，争取新(xīn)三板上市进行股权交易、融资。

2.企业组织结构调整目标。

组织结构调整的方向坚持下列原则：（1）组织机构服从战略调整的原则，发挥战略的前导性作(zuò)用(yòng)；（2）组织结构与企业发展规模、发展阶段相适应，根据企业发展规模、发展阶段要求，调整组织结构。

组织结构调整的目标：减少参股公(gōng)司数量，减少非主业公(gōng)司的数量，减少阶段性工(gōng)作(zuò)任務(wù)职能(néng)部门；增加与集团公(gōng)司战略调整的相适应的职能(néng)部门，增加柔性组织机构、网络型组织机构。

3.人力资源目标。

一、企业战略定位与战略描述

1、战略定位的主要依据和战略定位

(1)根据山(shān)西省人民(mín)政府國(guó)有(yǒu)资产(chǎn)监督管理(lǐ)委员会“关于公(gōng)布省属企业主业（第二批）的通知”（晋國(guó)资规划【2006】16号），坚持已经确定的山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司主业方向，在医(yī)药生产(chǎn)及贸易，相关的技(jì )术研发、服務(wù)等主业领域实现新(xīn)发展。

（2）根据“山(shān)西省人民(mín)政府國(guó)有(yǒu)资产(chǎn)监督管理(lǐ)委员会关于山(shān)西省投资集团有(yǒu)限公(gōng)司整合重组山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司有(yǒu)关事宜的通知” （晋國(guó)资发【2014】31号），要求山(shān)西省投资集团有(yǒu)限公(gōng)司规划山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司发展前景，不断增强其核心竞争力；随着山(shān)西省投资集团有(yǒu)限公(gōng)司整體(tǐ)加入山(shān)西金融投资控股集团有(yǒu)限公(gōng)司，发挥其投资、融资能(néng)力对省医(yī)药集团公(gōng)司发展的助推作(zuò)用(yòng)，坚持“金融统领，产(chǎn)融结合”為(wèi)指导，在打造资本与医(yī)药实體(tǐ)产(chǎn)业结合方面取得新(xīn)突破。

（3）结合山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司现状，在认真分(fēn)析医(yī)药集团公(gōng)司优势、劣势及核心竞争力基础上，沿着确定的主业发展方向，结合医(yī)药行业政策以及在对医(yī)药行业发展趋势的预测的基础上，确定山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司战略新(xīn)定位。

“十三五”期间山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司发展战略定位调整為(wèi)“发展主业、管好资产(chǎn)、终结破产(chǎn)”。

2、战略描述

在新(xīn)形势、新(xīn)环境下，山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司在指导思想上坚持稳中(zhōng)求进，打好基础，找准契机实现跨越式发展。“十三五”前两年坚持稳中(zhōng)求进，打好基础，谋求稳定的发展环境；“十三五”后期集中(zhōng)力量实现主业跨越式发展，成就公(gōng)司的未来。

其中(zhōng)“发展主业”是“十三五”期间的主要目标。要求围绕主业，开展经营，实现转型跨越式发展，完成二次创业历史使命。

其中(zhōng)“管好资产(chǎn)”是“十三五”期间的重要保障。在股权管理(lǐ)中(zhōng)及时收回资本收益，在资本流动中(zhōng)，流入收益较高的领域，达到优化配置，实现产(chǎn)融结合；在土地资产(chǎn)项目开发中(zhōng)為(wèi)省医(yī)药集团公(gōng)司积累发展现金流。

其中(zhōng)“终结破产(chǎn)”，是“十三五”期间稳定发展的基本前提，要继续协助破产(chǎn)管理(lǐ)人,完成三个已经宣告破产(chǎn)企业的职工(gōng)安(ān)置和资产(chǎn)清算工(gōng)作(zuò)，谋求稳定的发展环境。

二、“十三五”期间企业战略目标

“十三五”期间，按照新(xīn)的经营战略，力争达到如下战略目标：医(yī)疗器械经营业務(wù)成為(wèi)山(shān)西省医(yī)疗器械行业的龙头企业，努力成為(wèi)创业板上市的公(gōng)众公(gōng)司；收購(gòu)或设立的药品经营企业成為(wèi)地市區(qū)域龙头企业，具(jù)有(yǒu)區(qū)域市场控制力和市场竞争力；破产(chǎn)企业职工(gōng)安(ān)置和资产(chǎn)清算终结；土地开发项目基本完成；培育的新(xīn)的经营业務(wù)实现规范化、稳定化、效益化。将山(shān)西省医(yī)药集团有(yǒu)限责任公(gōng)司打造成集医(yī)药生产(chǎn)、道地中(zhōng)药材种植加工(gōng)及产(chǎn)业化、医(yī)药流通、新(xīn)药研发与推广于一體(tǐ)的综合性医(yī)药产(chǎn)业集团。